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突出六個強化,確保項目建設穩步推進

發布時間:2019-06-06      來源:項目綜合科   [打印頁面][關閉窗口]

今年以來,為全力推動全區項目建設工作快速發展,山陽區強力實施連續三年的“項目建設年”活動,以重點項目為載體,以項目建設為抓手,突出六個“強化”,確保項目建設穩步推進。

一是強化區級領導分包工作機制實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”項目分包機制。聚焦項目建設的“痛點”和“堵點”,對每一個項目倒排工期,算清時間賬,按天摳進度,逐個破難題。

二是強化項目推進例會機制。定期召開重點項目工作例會,會議由區主要領導主持召開,聽取重點項目建設進展情況工作匯報,研究解決工作推進中存在的問題。遇到重大急難問題可隨時召開。

三是強化項目督導機制。加大對重點項目建設推進的督導力度。每月由區委、區政府督查局會同區項目服務中心對區重點項目推進情況和問題解決情況進行督導,督導結果編發督查通報。對在督查中發現的各辦事處、部門解決問題不到位、落實重點項目建設問題臺賬責任清單不力以及其他庸政懶政怠政問題,依照相關規定嚴肅問責。

四是強化觀摩評比機制山陽區委、區政府每季度組織一次全區重點項目建設觀摩評比活動。區五大班子領導和區直有關部門主要負責人參加觀摩。每次觀摩后召開全區重點項目建設觀摩點評會,公布觀摩評比結果,安排先進單位作典型發言、落后單位作表態發言。在全區形成“你爭我趕”的良好勢頭。

五是強化臺賬管理機制建立健全《重點項目建設推進臺賬》,明確每個項目的月投資計劃和建設進度節點,細分責任分工,對照目標推進落實。

           六是強化考核獎懲機制。實行項目建設月通報制,按照項目手續完善、實際開工、投資進度等情況對各辦事處進行打分排名,年終項目考核結合當年月考評、季觀摩等成績進行后排名。

(完)
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